苏楠

《设计赋能｜传统IP更新计划》

张政文介绍了ADIC（Alibaba design 商品设计孵化中心），该团队为商品设计、制造、销售充分赋能，并通过消费者对接设计的模式（C2D），最大化发挥平台的数据优势、渠道优势、生态优势，为平台商品提供成长机会，使消费者得到更好的设计及优质的体验。

从C2B模式（Customer to Business）到C2D模式（Customer to Design）的转变过程中，希望从在商业视角强调性价比，转变成为客户带来情感连接。通过设计帮助商家孵化「未来的好商品」，通过设计链结新商业，赋能生态新供给，最终给消费者带来更好的产品体验。

吴棋华在分享的开始就强调做企业永远都有“危”和“机”。对于新兴企业来说入口级产品非常重要，即需要即卖产品又卖服务和体验。企业要善于用资本商业思维来思考创新设计，营造引流产品、明星产品、高客单价产品、复购高频产品等入口级产品。

企业还应该注重三个战略：爆品战略即打到用户痛点、用户战略即与用户做朋友、流量战略即流量入口的汇聚。从流量入口级产品开始例如小米手机、小米电视、小米盒子进入，发展到其他生态链产品如牙刷、家具等产品；进而通过产品的使用再次导入商城，形成一个商业闭环。她强调用户、场景、需求是内销的增量点与机会点，要以此为重点促进新国货及消费升级。

泊喜作为新生代中国茶器品牌，致力于为现代人饮茶方式带来创新和变革，将简约设计和出众体验融入每一件器物。柯春民从产品的内容溢价、流量、强关联、共赢四个方向讲述了新零售模式下泊喜的趋势探索。

小巨蛋从调研到上线经历了2年时间，专注用户体验和功能差异化。站在小微型企业的角度上，产品的颜值、设计是必需品，而非溢价的筹码。柯春民认为一款高颜值而又好看好用的茶具，需要通过优质IP内容跨界联名，赋予产品文化内涵，从而提高产品的客单价。柯春民还强调积极拥抱流量新风口渠道，以低成本获取品牌曝光，从而保持产品新鲜感和热度。从大流量到精细化运营的思维，为双方创造持续的价值。

从设计师品牌到国潮茶具，泊喜以用户数据、场景定义、大数据指导自身IP的选择。与故宫宫廷文化联合，聚焦做深一个强势能IP，在内容、品类、用户、品牌与IP强关联，作出专属设计、定制化包装及产品。创造持续的价值，相互引流及赋能，创造更多链接的可能和共同增长机会，与IP方实现共赢。柯春民强调IP&品牌是一个需长期投资的行为，是投资而非成本，IP的合作应该要调动全部的资源来承接。

「厦门外贸优品展——厦门好设计」共收录60余件厦门企业在红点设计大奖与当代好设计奖获奖作品，围绕「科技服务人类的盼望与想象」、「地域文化的新时代生活美学」、「智能开启美好生活的体验」三大主题展开，旨在展现如何透过设计赋能贸易企业的竞争力，引导厦门企业精准对接国内市场消费升级需求。展览全方位展示了厦门企业出色的创新设计，呈现最新的消费与产业发展趋势。

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关于红点设计博物馆

红点设计博物馆・厦门是全球第三座、国内唯一一座红点设计博物馆，由厦门高崎国际机场原T2航站楼改造而成。博物馆面积达10,000㎡，主要由展览空间、红点设计沙龙、红点设计学院和红点设计图书馆组成，每年引进超过10个国际化设计展、设计课程及设计项目，展出来自全球70个国家和地区的1,000余件红点三大奖项及当代好设计奖的获奖作品，并在多个功能区提供300余件可体验的获奖设计作品，是了解全球设计趋势和近距离感受设计魅力的最佳入口。