图文： 红点主席Prof. Dr. Peter Zec | 2016-11-18
设计企业家与设计师有何不同？两者最大的差异在于落实设计的方法：设计企业家将设计工作视为「事业」在经营，这使其与富有创意、却较无商业头脑的设计师有所区隔。
设计企业家会先将自我抽离，以客观的角度评估工作中哪些部分交由他人处理会有更好的效率与成果，且有足够的勇气和自信将职责分配下去。设计企业家也将自己的事业视为不断尝试新事物的机会，并不排除找寻新伙伴和新道路之可能性。他得兼具企业家独特的创新驱动力， 以及设计师竭力追求高品质产品的坚持。若有设计师愿意接受并承担这项挑战，企业家就不再只是设计师的客户，而是转变成同一阵线的盟友。
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这改变了两者合作关系的本质，这样的变化在双方的沟通方式上尤其明显。两者的目标─ 设计师欲实现理想设计、企业家提升产品销售─ 不再分歧，因为设计企业家的成功与否取决于他的伙伴。双方若愿意为了共同目标投注一切资源与能力，如此一来，设计便不是挑起争论的根源，而是双方彼此理解的交会点。最理想的状况是当产品制造商的员工和投资伙伴也能感受产品所带来的利益。单靠一名创意满点却独立作业的设计师，是无法取得这样的成果：团队合作是改变世界不可或缺的力量。应须正视人的恐惧、渴望、希望和问题，因为这些才是创新源头之所在，而非某个设计师聪明的脑袋里。
一名设计企业家会随时关注自己所处的社会和时代，不仅是对自我的设计世界感兴趣，也会关心商业、产业、政治、艺术、宗教或体坛等领域。假若设计企业家对社会中的部分议题视若无睹，怎能对新事物带来的刺激抱持开放态度？
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设计企业家刻意舍弃艺术或艺术设计师浪漫的一面， 为的是和业界伙伴一起承担商业上的风险和责任。也正因为他对于商业运作有着与伙伴相同的认知、诉说着同样的语言，反而能够减少关于设计相关的纷争。毕竟，设计毫无疑问的是通往成功的道路， 而设计企业家会尽己所能不断证明这个事实。如此一来， 设计能被赋予明显的识别特征与角色，赢得应有的尊重、地位和认同。
※本文同步刊登于「uDesign 有.设计」的设计专栏
